Pioneering

Positive

Impact

Års- och hållbarhets- redovisning

alfalaval.com

Alfa Laval

2025

2

Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

Innehåll

Alfa Laval är en världsledande, global leverantör av förstklassiga produkter inom värmeöverföring, separering och flödeshantering. Med dessa som grund bidrar Alfa Laval till att lyfta produktivitet och konkurrenskraft hos kunder i olika branscher, världen över. Vi förstår deras utmaningar och levererar hållbara produkter och lösningar som möter deras behov – främst inom energi, livsmedel och den marina industrin.

3

Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

Alfa Laval i korthet

Världsledande inom tre nyckel- tekniker

Värmeöverföring

Kompakta värmeväxlare som återvinner värme, optimerar kundernas energi- användning, reducerar kostnaderna och minskar de negativa effekterna på miljön.

Separering

Separatorer, dekantercentrifuger, filter, silar och membran som separerar vätskor från andra vätskor samt fasta partiklar från vätskor eller gaser.

Flödeshantering

Pumpar, ventiler, utrustning för tankren- göring och installationsmaterial för industrier med stränga hygienkrav samt pumpsystem specifikt för den marina industrin och off- shoremarknaden.

Nordamerika

Latinamerika

Nordeuropa

Sydeuropa, Västafrika

Östeuropa

Mellanöstern, Syd- och Östafrika

Kinesiska regionen

Indien

Asien och Stillahavsområdet – APAC

En stark lokal närvaro

Alfa Lavals nyckeltal

Alfa Laval i korthet

4

Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

5

Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

”Efter ännu ett turbulent år med ökande handelshinder var vi glada att uppnå ett nytt försäljningsrekord på 70 miljarder och ett rekordresultat på 12 miljarder under 2025. I dagens värld finns det inte längre någon synkroniserad konjunkturcykel. Istället utvecklas de flesta slutmarknader individuellt med stor variation mellan dem. Alfa Lavals övergripande gynn- samma marknadsexponering genererade ändå ett starkt finansiellt år och vi fortsatte den tillväxtresa som inleddes för nästan tio år sedan.”

Tom Erixon, VD och koncernchef

Förbättra de viktigaste livsvillkoren

Eftersom världens befolkning förväntas öka med 25 procent under de kommande 35 åren – till 10 miljarder människor – kommer efterfrågan på mat, rent vatten och medicin att fort- sätta öka. Efterfrågan på läkemedel kommer att stiga i ännu snabbare takt, eftersom den äldre befolkningen i världen för- väntas att mer än fördubblas till 1,6 miljarder år 2060. Food & Water-divisionen arbetar för att hjälpa miljarder människor att få den näringsrika maten, det rena vattnet och de säkra läkemedlen de behöver – med djupt engagemang arbetar vi varje dag för att driva uppdraget framåt.

Andel av koncernens orderingång

Eftermarknadens andel av divisionen

Food & Water-divisionen

Food & Water-divisionen arbetar med produkter och system för livsmedel och användningsområden inom vatten, till exempel inom branscher som livsmedel, läkemedel, bioteknik, bryggeri, mejeri och vattenrening.

Energy-divisionen

Energy-divisionen är inriktad på lösningar för ökad energieffektivitet, såväl ekono- miskt som miljömässigt. Kunderna är företag inom bland annat datacenter, förnybar energi, uppvärmning, ventilation och kylning, olje- och gasutvinning, raffi- naderi, petrokemi samt kraftgenerering.

Marine-divisionen

Marine-divisionen är specialiserad på lösningar för kunder inom sjöfart, bland annat rederier, varv, motortillverkare samt bolag som arbetar med utvinning av olja och gas till havs.

Tre affärsdivisioner med kundernas behov i fokus

Food & Water-divisionen

Alfa Laval i korthet

6

Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

Segla mot nya horisonter

Sjöfartsindustrin genomgår sin mest betydande omvandling på hundra år. Trots fortsatt geopolitisk osäkerhet och stör- ningar i den internationella handeln fortsätter sjöfartens omställning att öka takten med ökad användning av ny teknik för att minska utsläppen och behovet av att förnya en åldrande flotta. Marine-divisionen fortsätter att utvecklas på flera fronter för att minska koldioxidutsläppen från sjöfarten genom att erbjuda flexibla, framtidssäkrade lösningar.

Att driva förändring – och förändrad energi

2025 bekräftade på nytt att energiomställningen fort- farande är en av de mest dynamiska och oförutsägbara förändringarna i modern historia. Den globala efterfrågan på energi fortsätter att öka, främst driven av elektrifieringen. Samtidigt går utvecklingen fortfarande betydligt långsam- mare än i 2050-scenarier för nettonollutsläpp, och de regionala skillnaderna blir allt större.

Andel av koncernens orderingång

Eftermarknadens andel av divisionen

Energy-divisionen

Marine-divisionen

Alfa Laval i korthet

7

Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

Alfa Laval har som mål att realisera affärsidén och samtidigt nå de finansiella mål som fastställts för tillväxt, lönsamhet och kapital- avkastning. Genom att uppnå eller överträffa målen ges utrymme för en fortsatt god utveckling av bolaget. Dessutom bidrar det till att generera ett ökat värde för aktieägarna, både genom en årlig utdelning och även genom att bolagets värde ökar.

Under 2025 uppdaterade Alfa Laval AB sina finansiella mål för att bättre åter- spegla koncernens utveckling under de senaste åren och strategiska prioriteringar för tillväxt och lönsamhet framöver.

Finansiella riktvärden

Förutom de finansiella målen har styrelsen även fastställt riktvärden för finansiella nyckeltal. De avspeglar ramarna och målsättningen för bolagets verksamhet vad beträffar kvoten mellan nettoskuld och EBITA samt kassaflödet från rörelsen. Mer information om de finansiella riktvärdena finns på sidan 133.

Finansiella mål

Finansiella mål

8

Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

Förvaltnings- berättelse

Verksamhetsrapport

Styrelsen och VD och koncernchefen för Alfa Laval AB (publ) får härmed avge sin årsredo- visning för verksamhetsåret 2025.

Ägarstruktur

Alfa Laval AB (publ) med organisationsnummer 556587-8054 utgör moderbolag för Alfa Laval koncernen. Bolagets aktier är upptagna till handel på Nasdaq Stockholm i Sverige. Den största aktieägaren i Alfa Laval AB (publ) är Winder Holding AG. Moderbolaget säljer inte varor eller tjänster till externa kunder och har inte några anställda.

Lagstadgad årsredovisning

Följande delar utgör den lagstadgade årsredovisningen:

Förvaltningsberättelsen, vilken bland annat omfattar håll- barhetsrapport, bolagsstyrningsrapport samt riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Finansiella rapporter och tillhörande noter

Verksamhet

Alfa Laval, världsledande inom värmeöverföring, separering och flödeshantering, är inriktat på områdena energi, marin, livsmedel och vatten. Bolagets världsledande expertis, produkter och ser- vice är viktiga framgångsfaktorer för ett brett spektrum av kunder i ett 100-tal länder. Genom att optimera kundernas processer, möjliggöra ansvarsfull tillväxt och driva teknikutvecklingen framåt bidrar bolaget till att kunderna når både sina affärs- och hållbar- hetsmål. Alfa Laval bedriver utveckling, produktion och försäljning av produkter och anläggningar baserat på tre huvudteknologier: separering, värmeöverföring och flödeshantering.

Alfa Lavals verksamhet är indelad i divisioner: Energy, Food & Water och Marine som säljer till externa kunder och ansvarar för tillverkningen av produkterna, samt divisionen Övrigt som inne- fattar företagsledning och icke kärnverksamheter. Divisionerna utgör Alfa Lavals rörelsesegment. Divisionerna är i sin tur inde- lade i ett antal affärsenheter.

Finansiell utveckling under året

Koncernen

Nettoomsättningen uppgick till MSEK 69 674 (66 954), en ökning om 4,1 procent jämfört med föregående år. Netto- omsättningen inom Service ökade med 4,6 procent jämfört

med föregående år och stod för 30,4 (30,2) procent av den totala nettoomsättningen. Den nuvarande orderboken om MSEK 48 259 (52 319) stödjer en fortsatt god faktureringsnivå.

Den justerade bruttomarginalen uppgick till 37,0 (35,6) procent, stärkt av god effektivitet och kapacitetutnyttjande i fabrikerna samt positiva inköpsprisavvikelser jämfört med föregående år. Justerad EBITA var MSEK 12 334 (11 089) motsvarande juste- rad EBITA-marginal om 17,7 (16,6) procent. Rörelseresultatet ökade med 12,6 procent till MSEK 11 749 (10 435) jämfört med föregående år. Försäljnings- och administrationskostnader upp- gick till MSEK -10 750 (-10 284) för helåret, motsvarande 15,4 (15,4) procent av nettoomsättningen. Försäljnings- och admi- nistrationskostnaderna påverkades med MSEK -80 avseende transaktionskostnader för Fives Cryogenics. Vidare har rörelse- resultatet påverkats av omstruktureringskostnader relaterade till förändringar i den operationella affärsstrukturen som sker från den 1 januari 2026. Kostnaderna för forskning och utveck- ling uppgick till MSEK -1 738 (-1 656), motsvarande 2,5 (2,5) procent av nettoomsättningen. Skatten på resultatet efter finansiella poster var MSEK -2 875 (-2 564) för helåret och koncernens skattesats uppgick till 26 (26) procent. Resultat per aktie var SEK 20,01 (17,88).

Kassaflödet från rörelseverksamheten uppgick till MSEK 9 166 (12 778). Minskningen berodde på ett högre rörelsekapital jäm- fört med föregående år. Rörelsekapitalet ökade med MSEK 2 674, jämfört med en minskning om MSEK 2 309 under före- gående år. Avskrivningarna uppgick till MSEK -2 503 (-2 418) under helåret. Förvärv av verksamheter uppgick till MSEK -9 412 (-50) varav MSEK -8 883 var hänförligt till förvärvet av Fives Cryogenics och MSEK -529 till två mindre förvärv.

Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till MSEK 2 915 (-7 357) och påverkades av utdelning till aktieägare med MSEK -3 513 (-3 100) och en nettoökning av lån om MSEK 7 715 (-3 186). Finansieringsbehovet för förvärvet av Fives Cryogenics var den drivande faktorn till ökningen av lånen. Nettoskulden uppgick vid årets slut till MSEK 13 179 (5 493) med en skuldsättningsgrad om 0,30 (0,13). Totalt kassaflöde för året uppgick till MSEK 168 (2 140), med en total utgående kassa uppgående till MSEK 7 124 (7 369).

Koncernen tillämpar alternativa nyckeltal. Information om defi- nitioner finns på s. 152-153.

Verksamhetsrapport

Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

10

Verksamhetsrapport

Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

11

Immateriella nyckelresurser

Alfa Lavals affärsmodell bygger på att kombinera tekniskt led- arskap med hållbara lösningar för kunder inom divisionerna Energy, Food & Water och Marine. En avgörande förutsättning för detta är immateriella nyckelresurser, framför allt medarbe- tarnas kompetens, erfarenhet och innovationsförmåga.

Med över 23  500 anställda globalt och en stark kultur av sam- arbete och förbättring är medarbetarnas tekniska kunskap och förmåga att driva digitalisering och hållbarhetsinitiativ centrala för värdeskapandet. Deras engagemang gör det möjligt att utveckla och optimera lösningar inom värmeåtervinning, flödes- hantering och avancerad separeringsteknik, vilket är kärnan i bolagets affärsmodell.

Immateriella resurser används genom:

Strategiska prioriteringar som säkerställer att kundernas behov möts och att bolaget stärker sin position inom teknik och service.

Kontinuerlig innovation för att förbättra processer och produk- ter, vilket bidrar till hög energieffektivitet och minskad miljöpåverkan.

Affärsprinciper som bygger på ansvarstagande, öppenhet och långsiktighet, vilket skapar förtroende hos kunder, inves- terare och samhälle.

För att säkerställa att dessa immateriella resurser fortsätter att bidra till konkurrenskraft arbetar bolaget aktivt med kompetens- utveckling, karriärmöjligheter och en företagskultur som främjar engagemang och ansvar. Detta gör det möjligt att leverera värde till intressenter genom högkvalitativa produkter, energi- effektiva lösningar och innovationer som möter framtidens krav.

Miljö

Dotterbolaget Alfa Laval Corporate AB bedriver anmälnings- pliktig och tillståndspliktig verksamhet enligt den svenska miljöbalken. Tillstånden avser i huvudsak tillverkning av värme- växlare i Lund och Ronneby samt tillverkning av separatorer i Eskilstuna. Påverkan på den yttre miljön sker genom begrän- sade utsläpp till luft och vatten samt genom avfall och buller.

Vid Alfa Laval koncernens tillverkningsenheter utanför Sverige bedrivs verksamhet som har en liknande påverkan på den yttre miljön. I vilken utsträckning denna verksamhet är anmälnings- pliktig och/eller tillståndspliktig enligt lokal miljölagstiftning varierar från land till land.

Tvister

Alfa Laval koncernen var per den 31 december 2025, instämd som en av många svaranden i sammanlagt 315 asbestrelate- rade mål omfattande totalt cirka 315 käranden. Alfa Laval är fast övertygat om att kraven är grundlösa och avser att bestrida varje krav. Mot bakgrund av vad som hittills är känt för Alfa Laval och den information som Alfa Laval har beträffande de asbest- relaterade målen, vidhåller Alfa Laval sin tidigare bedömning att kraven inte i väsentlig grad kommer att påverka koncernens finansiella ställning eller resultat.

Verksamhetsrapport

Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

12

Namnändring av rörelsesegment

Under 2025 genomförde Alfa Laval en strategisk översyn av bolagets förmågor och position som global teknikledare för att bättre kunna betjäna kunder världen över och skapa ännu bättre tillväxtförutsättningar. Från och med den 1 januari 2026 kommer två av divisionerna att byta namn för att bättre spegla de strategiska prioriteringarna.

Den tidigare Marine-divisionen kommer att heta Ocean-divisionen.

Den tidigare Food & Water-divisionen kommer att heta Food & Pharma-divisionen.

Energy-divisionen behåller sitt nuvarande namn.

Händelser efter balansdagen

Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen.

Utdelning och förslag till vinstdisposition

Det fria egna kapitalet i Alfa Laval AB (publ) uppgick till MSEK 6 767 (7 573). Styrelsen föreslår en utdelning om SEK 9,00 (8,50) per aktie motsvarande totalt MSEK 3 720 (3 513) och att resterande disponibla vinstmedel i Alfa Laval AB (publ) om MSEK 3 047 (4 059) balanseras i ny räkning.

13

Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

Verksamhetsrapport

Riskhantering

På Alfa Laval är riskhantering inte en fristående aktivitet – den är inbäddad i styrmodellen och stöds av ett ramverk för internkontroll. Tillsam- mans säkerställer dessa strukturer att risker identifieras, bedöms och hanteras på ett sätt som stöder hållbart värdeskapande och efterlevnad av regulatoriska förväntningar, inklusive Corpo- rate Sustainability Reporting Directive (CSRD).

Styrningsstruktur och de tre försvarslinjerna

Styrmodellen bygger på principen om tre försvarslinjer, vilket säkerställer ett tydligt ansvar och stödjer en kultur av efterlev- nad och transparens i hela organisationen:

Första linjen: Den operativa ledningen äger och hanterar risker som en del av den dagliga affärsverksamheten.

Andra linjen: Övervakningsfunktioner som Risk and Compli- ance, Legal, Sustainability och andra koncernfunktioner till- handahåller vägledning, ramverk och övervakning.

Tredje linjen: Koncernens internrevision är ett oberoende säkerställande av effektiviteten i styrning, riskhantering och intern kontroll.

Integration av företagsövergripande riskhantering (ERM)

ERM-programmet är integrerat i denna styrmodell. Riskbe- dömningar genomförs årligen inom alla affärsområden och funktioner, och resultaten sammanställs i en koncernriskrapport. Risk and Compliance Board, som leds av koncernledningen, övervakar processen och godkänner koncernens riskrapport. Rapporten ligger till grund för strategiska riskdiskussioner på koncernledningsnivå.

Alfa Lavals ERM-ramverk är uppbyggt kring fem nyckelområden:

Strategiska risker – hanteras genom scenarioplanering på koncernnivå och styrning av investeringar.

Operationella risker – minskas genom processkontroller och kontinuitetsplanering.

Efterlevnads- och styrningsrisker – övervakas av Group Compliance-funktionen och stöds av utbildnings-, övervak- nings- och eskaleringsprotokoll.

Hållbarhets- och klimatrelaterade risker – bedöms genom dubbel väsentlighet och hanteras via styrningsprocesser för specifika hållbarhetsfrågor.

Finansiella risker – hanteras genom finanspolicy och intern finansiell kontroll.

Ramverk för intern kontroll

Ramverket för intern kontroll är utformat för att minimera ris- kerna till en acceptabel nivå och samtidigt säkerställa efter- levnad av Alfa Lavals affärsprinciper, styrande dokument och tillämpliga lagar. Kontrollerna är inbyggda i nyckelprocesser och granskas och uppdateras regelbundet utifrån revisionsresultat, visselblåsarrapporter och förändringar i den externa miljön.

Viktiga komponenter är bland annat:

Definierat kontrollägarskap inom Group Finance, Legal, Information Security, Sustainability och HR.

Styrande organ som styrgruppen för intern kontroll och referensgruppen.

Fysiska kontroller och IT-kontroller, inklusive åtskillnad av arbetsuppgifter, lagerinventering och åtkomsthantering.

Årscykel

– Företagsövergripande riskhantering

Alfa Lavals årsredovisning

Risk and Compliance Board-möte (6-månadersuppföljning)

Trendrapport om makrorisker för helåret och kv 1

Trendrapport om makrorisker kv 2

Risk and Compliance Board-möte

Trendrapport om makrorisker kv 3

Risk and Compliance Board-möte

Trendrapport om makrorisker kv 4

Redovisas för styrelsen

Risk and Compliance Board-möte, Årsrapport

Kartläggning av risker

Affärsenheter, försäljningskluster och koncernfunktioner

Riskkartläggning, koncernledning

Jan-feb

Mar-apr

Maj-jun

Jul-aug

Sep-okt

Nov-dec

Riskhantering

Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

14

Strategiska risker

Risker som påverkar Alfa Lavals långsiktiga inriktning, marknadsposition eller förmåga att uppnå långsiktiga strategiska affärsmål.

Operationella risker

Risker som uppstår genom dagliga affärsprocesser, system, människor eller externa händelser.

Risker avseende efterlevnad och styrning

Risker relaterade till juridiska, regulatoriska och etiska skyldigheter samt intern kontroll och styrning.

Hållbarhet och klimatrelaterade risker

Hållbarhetsrisker som uppstår på grund av miljöfrågor, sociala frågor eller bolagsstyrningsfrågor, inklusive beroenden av natur- resurser, mänskliga och sociala resurser samt klimatförändringarnas potentiella effekter på bolagets tillgångar. De väsentliga hållbarhets- och klimatrelaterade riskerna beskrivs mer detaljerat i hållbarhetsrapporten på sid orna 16-69.

Finansiella risker

Finansiella risker är relaterade till finansiella instrument och består av valuta-, ränte-, marknads-, likviditets- och omfinansierings- risker, kassaflödesrisker samt motpartsrisker. En mer omfattande beskrivning av och upplysningar om dessa risker finns i not 32.

Riskhantering

Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

15

Hållbarhetsrapport

Hållbarhetsrapport – Allmän information

16

Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

Allmän information

Pioneering Positive Impact

SBM-1, SBM-3

Produkter och lösningar

I de branscher som samhället är beroende av accelererar för- ändringstakten. Nya utmaningar kräver nya angreppssätt, och de som är villiga att leda vägen är också de som driver utveck- lingen framåt. Alfa Lavals styrka ligger i företagets breda port- följ av världsledande teknologier anpassade för en lång rad tillämpningsområden - en språngbräda för framtiden.

Värmeöverföring - Värmeväxlare som optimerar energi- användningen genom ökad effektivitet och återvinning av spillvärme.

Separation – Separatorer, dekantercentrifuger, membran och filter som används till exempel inom livsmedelsproduktion, vattenrening och biobränsleproduktion.

Flödeshantering - Pumpar, ventiler, tankrengöringsutrustning och installationsmaterial för industrier med stränga hygien- krav, samt pumpsystem för marin industri.

Dessa nyckelteknologier möjliggör ett ansvarsfullt användande av naturresurser, minskar utsläpp och den miljömässiga påver- kan från industriella processer, samt förbättrar energieffektivitet, värmeåtervinning och vattenrening. Samtidigt bevaras värde genom cirkulära lösningar, med stöd av Alfa Lavals omfattande serviceerbjudande som förlänger livslängden på installerade produkter.

Alfa Lavals 2030 Strategic Direction handlar om att stärka före- tagets position som branschledare inom befintliga områden sam- tidigt som man identifierar nya möjligheter inom framväxande teknologier och är med och omformar viktiga industrisektorer.

Alfa Laval erbjuder sina kunder och aktieägare mer än ett sekel av ingenjörskunskap och entreprenörsanda – något som gyn- nar både dem och kommande generationer. Den kontinuerliga utvecklingen av erbjudandet, med innovation och målmedveten optimering, har gett företaget en ledande roll i energiomställ- ningen.

I varje utmaning finns en möjlighet. Endast genom att arbeta sida vid sida med kunder, partners och branschkollegor världen över kan den fulla potentialen realiseras.

Värdekedja

Alfa Laval förlitar sig på en rad viktiga resurser och insatsvaror som tillhandahålls av mer än 5 000 globala och lokala leveran- törer i värdekedjan uppströms. När det gäller fysiska resurser är rostfritt stål, koppar, titan och andra metaller bland de mest betydelsefulla. Dessa köps in som råmaterial, smidda eller maskinbearbetade delar i enlighet med produkternas design- specifikationer och andra kriterier som pris, tillgänglighet, kvalitet och leverantörernas hållbarhetsprestanda. Alfa Lavals ambition är att utveckla nära samarbeten med utvalda och pålitliga leve- rantörer av kritiska resurser, som ofta också är värdefulla part- ners i design och utveckling av kundtillämpningar.

Den huvudsakliga operativa verksamheten omfattar design, tillverkning och försäljning av produkter och lösningar som hjäl- per kunderna att optimera effektivitet och produktivitet. Dessa aktiviteter utförs av fler än 23 000 medarbetare i över 100 län- der runt om i världen, vilkas engagemang och kompetens är avgörande för Alfa Lavals fortsatta tillväxt. Andra viktiga resur- ser är cirka 4 200 patent och betydande investeringar i forsk- ning och utveckling.

I värdekedjan nedströms erbjuder Alfa Laval tillämpningar för värmeöverföring, flödeshantering och separering till kunder inom ett brett spektrum av branscher genom egna säljbolag och ett stort nätverk med över 600 distributörer. Energibespa- ringar, ökad produktivitet och lägre total ägandekostnad är några av de fördelar som kunderna kan förvänta sig av Alfa Lavals innovativa lösningar. Detta leder till nöjda och lojala kunder, vilket driver försäljningstillväxt och ökad lönsamhet som kan generera stigande aktiekurser och utdelningar till över 50 000 aktieägare.

Ytterligare information om verksamheten, inklusive finansiella data per division (rörelsesegment) och eventuella väsentliga förändringar i verksamheten under året, finns i förvaltnings- berättelsen. Uppgifter om antalet anställda i de viktigaste länderna presenteras i avsnitt S1 Den egna arbetskraften och mer detaljerat (uttryckt i heltidsekvivalenter) i Not 4 i de finan- siella rapporterna.

Hållbarhetsrapport – Allmän information

17

Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

Leva upp till åtaganden

SBM-1, SBM-3

Alfa Laval är medvetet om att företagets strategi att leverera hållbara produkter och lösningar också påverkar människor och miljö. Bolaget lever upp till sina åtaganden genom att för- ändra verksamheten och stödja värdekedjor i att förebygga och mildra negativ påverkan på miljö, socialt ansvar och styrning.

Hållbarhetsstrategin är organiserad kring fyra centrala teman – Climate, Circularity, Caring, Committed – som speglar de mest betydande hållbarhetspåverkningar som identifierats i Alfa Lavals dubbla väsentlighetsanalys. 4C-strategin faststäl- ler agendan och de viktigaste hållbarhetsprioriteringarna som verksamheten ska fokusera på fram till 2030. Varje område omfattar en vision som speglar ambitionen, vilken beskrivs ytterligare i Alfa Lavals koncernpolicyer och mål som styr aktivi- teterna i organisationen. Mer information om 4C-strategin med policyer, åtgärder, mål och mätetal presenteras i varje relevant tematisk standard i hållbarhetsrapporten.

Climate

Alfa Laval strävar efter att uppnå nettonoll växthusgasutsläpp i den egna verksamheten 2027 och i hela värdekedjan till 2050. Åtgärder för att uppnå dessa mål anges i Alfa Lavals handlings- plan för klimatomställning, Alfa Laval Climate Transition Action Plan (CTAP), och ingår även i affärsstrategin. Att reducera utsläppen från Alfa Lavals verksamhet genom att fasa ut fossila bränslen och öka produktionen och användningen av förnybar energi är en del av klimatstrategin. Men de största utmaning- arna när det gäller att minska utsläppen finns i värdekedjan, främst när det gäller att minska energianvändningen i roterande produkter och att öka inköpen av metaller och komponenter med lågt koldioxidavtryck.

Circularity

Alfa Laval strävar efter att bevara värdet på naturresurser genom hela värdekedjan genom att förbättra processeffektivi- teten, förlänga produkternas livslängd och öka återanvänd- ningen och återvinningen av material. Effektiv resursanvändning i verksamheten minskar vattenuttaget, energianvändningen och avfallet. Uppströms i värdekedjan ger anskaffning av återvunna material en reducering av produktens miljöavtryck, och ned- ströms bidrar cirkulära verksamhetsmodeller och serviceutbud till mer hållbar användning av produkterna. Dessutom är en högre grad av cirkularitet viktig för biologisk mångfald och till- gänglighet på sötvatten.

Caring

Alfa Laval främjar en trygg, inkluderande kultur, både inom bolaget och i relation med externa samarbetspartners. Säker- het har högsta prioritet, och övervakas kontinuerligt och hante- ras i det dagliga arbetet för att säkerställa förbättrade resultat över tid. Genom att främja en mångsidig och inkluderande kul- tur och ge medarbetarna inflytande kan Alfa Laval dra nytta av olika perspektiv och hjälpa till att generera nya idéer som bidrar till fortsatt affärsinnovation.

Committed

Alfa Laval står upp för ett ärligt, respektfullt och etiskt uppfö- rande inom organisationen, liksom i alla externa affärsrelationer. Alfa Lavals affärsprinciper anger grundläggande regler för upp- förande som alla medarbetare ska följa, inklusive nolltolerans gällande alla former av korruption och mutor. Alfa Laval utbildar kontinuerligt medarbetare i affärsprinciperna och har en etable- rad styrmodell på plats för att säkerställa efterlevnad i hela organisationen.

Hållbarhetsrapport – Allmän information

18

Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

Dubbel väsentlighetsanalys

IRO-1, SBM-3

2024 genomförde Alfa Laval för första gången en dubbel väsentlighetsanalys (DMA) för att identifiera och bedöma väsentliga påverkningar, risker och möjligheter i enlighet med kraven i European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Med samma tillvägagångssätt granskades och uppdaterades DMA:n under 2025. Alfa Laval kommer att fortsätta att förfina DMA-processen framöver och årligen se över bedömningen av väsentliga påverkningar, risker och möjligheter.

DMA-processen bygger på indata från befintliga processer för riskhantering, till exempel den årliga processen för företagsöver- gripande riskhantering (ERM, Enterprise Risk Management) och andra relevanta processer för affärsplanering och strategi. ERM-processen, som beskrivs mer utförligt i kapitlet om Risk- hantering, innebär en systematisk bedömning av olika riskdimen- sioner, inklusive hållbarhetsrisker. DMA:n bidrar med insikter kring specifika ämnen, som mänskliga rättigheter, klimat- och vattenrisker samt risker för förlust av biologisk mångfald, vilka ska beaktas i ERM. Detta tillvägagångssätt säkerställer att hållbar- hetsfrågorna integreras i den övergripande riskprioriteringen, vilket gör att hållbarhetsriskerna kan jämföras och viktas mot andra affärsrisker.

DMA:n är i första hand ett verktyg för att identifiera och bedöma väsentliga påverkningar, risker och möjligheter som ska redo- visas i hållbarhetsrapporten. Processen leder också till insikter som kan omvandlas till åtgärder, och belyser även brister i han- teringen och rapporteringen. Dessa brister konsolideras i hand- lingsplaner för varje väsentlig fråga med prioriterade aktiviteter för att hantera till exempel brist på data för att ta fram relevanta mätetal eller otydlig styrning och behov av ytterligare vägled- ning för att nå målen. DMA:n presenteras för koncernfunktioner, affärsenheter och koncernledning och används som underlag i riskbedömningar och strategiska ledningsprocesser.

Process och metodik

Översikt över processen för dubbel väsentlighet

DMA-processen och -metodiken baserades i stor utsträckning på IG1: Materiality Assessment Implementation Guidance som publicerats av EFRAG. Processen omfattade tre huvudsakliga steg, som inleddes med en serie interna workshoppar och inter- vjuer med nyckelfunktioner inom företaget och personer med sakkunskap inom de hållbarhetsområden som skulle utvärde- ras. Under workshopparna bedömde deltagarna potentiella påverkningar, risker och möjligheter utifrån listan med hållbar- hetsämnen och underämnen i ESRS 1, bilaga A. Dessa inle- dande möten bidrog till att skapa en gemensam förståelse för CSRD:s och DMA:ns omfattning och syfte.

Det andra steget i DMA-processen innebar validering och för- fining av workshopparnas inledande bedömning av påverk- ningar, risker och möjligheter genom skrivbordsanalyser, jäm- förelser med branschkollegor och kontakter med utvalda interna och externa intressenter och experter. Syftet var att följa

upp diskussionerna från workshopparna med att inhämta ytterligare underlag från olika källor som stöd för och bekräf- telse av bedömningen av påverkningar, risker och möjligheter.

I det tredje steget utarbetades en reviderad DMA som kvalitets- säkrades av ämnesexperter som deltog i de inledande work- shopparna innan resultaten presenterades för Alfa Lavals koncernledning. Med beaktande av koncernledningens kom- mentarer granskade och godkände revisionsutskottet och styrelsen i oktober 2025 en slutlig version av DMA:n.

Metodik och antaganden för dubbel väsentlighet

Övergripande tillvägagångssätt och metodik

DMA:n omfattade samtliga Alfa Lavals geografiska områden och affärsaktiviteter, och inkluderade påverkan från den egna verksamheten samt genom direkta och indirekta affärsrelatio- ner i värdekedjan uppströms och nedströms. Inga specifika aktiviteter, affärsrelationer, geografiska områden eller andra faktorer antogs ge upphov till förhöjda risker för negativa påverkningar som krävde extra uppmärksamhet i bedömningen.

Negativ påverkan på människor eller miljö prioriterades utifrån en bedömning av dess relativa allvarlighetsgrad (omfattning, räckvidd, omöjligt att åtgärda) och sannolikhet med hjälp av en femgradig skala från mycket låg till mycket hög. Poängen mul- tiplicerades och resulterade i en kombinerad poäng för påver- kan med tröskeln för väsentlighet fastställd till 50 procent av den maximala poängen. Samma metod användes för positiv påverkan, med undantag för att omöjligt att åtgärda inte bedömdes. För faktisk påverkan ansågs sannolikheten vara säker med en mycket hög poäng som resultat.

Finansiell väsentlighet bedömdes på liknande sätt genom att beakta de finansiella effekterna av att eventuella risker eller möjligheter uppstår till följd av identifierade påverkningar och beroenden av miljömässiga och mänskliga resurser i verksam- heten eller värdekedjan. Samma femgradiga skala användes för att bedöma sannolikheten och storleken på de finansiella effek- terna. I den mån det var möjligt kopplades bedömningen av effektens storlek till de kvantifierade effekterna på bruttoresulta- tet, i linje med de antaganden som även används vid bedöm- ningen av andra risker i den årliga ERM-processen. Tröskelvär- det för väsentliga risker eller möjligheter var en kombinerad poäng (sannolikhet och storlek på den finansiella effekten) på 50 procent eller mer av den högsta möjliga poängen, vilket är i linje med tröskeln för höga risker i ERM-processen.

Informationskällorna som användes i utvärderingarna av påverkningar, risker och möjligheter inkluderade interna data om Alfa Lavals miljö- och säkerhetsresultat, medarbetarunder- sökningar, riskbedömningar avseende mänskliga rättigheter och resultat från revisioner av affärsprinciper. Externa data- baser och verktyg som ENCORE, WWF Biodiversity Risk Filter, WRI Aqueduct Water Risk Atlas och UN Global Compact Business & Human Rights Navigator användes också för att

Hållbarhetsrapport – Allmän information

19

Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

bedöma aktuella risker och påverkan i den egna verksamheten och i värdekedjan. Genom att granska benchmarkundersök- ningar av publicerade hållbarhetsrapporter, SASB:s Materiality Map och utbyta information om väsentliga påverkningar, risker och möjligheter med jämförbara företag kunde DMA:n ytterli- gare förbättras.

Intressenternas synpunkter samlades huvudsakligen in via kon- cernfunktioner, som agerade ombud utifrån sina insikter om de intressenter de har kontakt med. Underlaget kompletterades även med önskemål om information som framkommit i kund- och investerarundersökningar. Utvalda intressenter ombads att gran- ska och kommentera de preliminära DMA-resultaten, däribland Alfa Lavals interna affärsansvariga, externa experter och konsul- ter samt finansiella intressenter som banker och investerare. Inga andra direkta samråd med externa intressenter eller berörda sam- hällen ägde rum med koppling till DMA:n om inte annat anges.

Processer för bedömning av specifika ämnen

Klimatrelaterad påverkan identifierades baserat på nuvarande växthusgasutsläpp i Scope 1, 2 och 3, vilket indikerar betydande faktisk påverkan i värdekedjan. Bedömningen av klimatrelate- rade fysiska risker genomfördes med hjälp av ett tredjeparts- verktyg som omfattade alla operativa anläggningar och kontor. Exponeringen för alla relevanta klimatrelaterade faror beakta- des i tre olika klimatscenarier (RCP 2.6, RCP 4.5, RCP 8.5) för tidsperioderna 2030, 2050 och 2100. Bedömningen av klimat- relaterade omställningsrisker baserades på IEA:s Announced Pledges-scenario, eftersom det ansågs vara det mest sanno- lika och därmed affärsrelevant, men även i beaktande av IEA:s Net Zero 2050-scenario som är i linje med Alfa Lavals eget mål om nettonollutsläpp.